4月8日上午，AOA官方入口在玉泉校区召开2024年一季度经营工作会议，AOA官方入口相关职能部负责人、各二级单位主要负责人参加会议。AOA官方入口党委书记、董事长姚信出席会议并讲话，AOA官方入口党委副书记、总经理吕斌主持会议并作工作部署。会议听取了各单位关于一季度经营情况的汇报，分析了当前存在的困难与问题，并研究部署了下一步经营举措。

姚信指出，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，各单位班子要对标一流大学发展要求、对标行业标杆，加强战略谋划；要聚焦中心任务，打造服务品牌，提升党建与业务的融合质效。要牢牢树立效益优先的经营原则，聚焦核心能力、核心专长、核心市场、核心客户，持续优化盈利能力，勤算账、会算账、算好账，打造核心竞争力，促进经济效益、社会效益、生态效益提升；要紧盯目标稳增长，通过加强项目管理，财务管理、风险管理、信息化建设等，强化产品创新、服务创新、技术创新、资源配置创新等，促进经营目标稳增长、市场开发稳增长、提质增效稳增长。要牢牢掌握风险防控的工作主动，要层层压实责任，落实好安全生产的“一岗双责”；要善于总结规律，把风险防控做实做细做好；要与巡视整改工作相结合，在集中整改期内高质量完成各项整改任务；要与清廉后勤建设工作相结合，推动党风廉政建设与生产经营财务管理深度融合。

吕斌肯定了会议成效并对集团经营工作进行了部署。他指出，本次工作会议既是深剖细析、互相学习的交流会，也是回顾一季度、谋划全年经营工作的部署会，通过座谈交流，进一步压实工作责任，为精准谋划下阶段经营工作打下基础。吕斌结合总务处对AOA官方入口下达的年度工作任务以及AOA官方入口各单位重点任务和特色工作一一进行了部署和提醒，针对下阶段工作，他提出具体思路，要紧紧围绕推进AOA官方入口高质量发展这一主线，夯实“稳”的基础，激发“进”的动能，注重“立”的实效，稳中求进、以进促稳、先立后破；聚焦“三更”目标，强化后勤服务高品质支撑，高质量完成巡视整改各项任务举措；推动“五力”提升，探索高校后勤服务“浙大模式”新内涵，提升金名片影响力，催生新模式、新动能、新技术、新服务，发展新质生产力，关心关爱员工，提升组织凝聚力，实现优质“双循环”，提升发展活力，以“学校改革发展的要求和学生美好生活的需要”为立足点，提升服务创新力；守牢安全生产、校园安全、廉政风险、意识形态安全“四条”底线；推进服务品牌、美丽校园、数智后勤、人才队伍“四个”建设。